نیروی انسانی؛ قلب تپنده هر سازمان، فراتر از ماشین‌آلات و سرمایه

منابع انسانی؛ قلب تپنده هر کسب‌وکار
بهره‌وری در صنایع کشاورزی و غذایی، فقط به تأمین نهاده، ماشین‌آلات یا سرمایه خلاصه نمی‌شود. آنچه به این عناصر جان می‌دهد، انسان‌های دلسوز، متخصص، خلاق و مسئولیت‌پذیر هستند. مدیر منابع انسانی در هر سازمان، صرف‌نظر از مقیاس کوچک یا بزرگ آن، در حکم دست راست مدیرعامل و هیئت‌مدیره عمل می‌کند. متأسفانه هنوز برخی منابع انسانی را صرفاً واحدی برای شرکت‌های بزرگ می‌دانند؛ در حالی‌که حتی یک مجموعه کوچک کشاورزی یا غذایی، بدون سازوکار منابع انسانی - HR - ، دیر یا زود درگیر بحران می‌شود.

نمونه‌های موفق
در عرصه جهانی، شرکت Danone با اجرای برنامه «One Person, One Voice, One Share» مشارکت و رضایت کارکنان خود را به سطحی رساند که موتور محرک رشد اقتصادی‌اش شد. یا شرکت‌های دانش‌بنیان کشاورزی در استرالیا و هلند که با ترکیب تیم‌های چندرشته‌ای و مدیریت درست منابع انسانی، توانستند فناوری‌های هوشمند آبیاری و بذرهای مقاوم را تجاری‌سازی کنند.

نمونه‌های بحران
در مقابل، شرکت‌های کشاورزی در آمریکای لاتین که منابع انسانی را جدی نگرفتند، با موجی از مهاجرت نیروی متخصص و اعتصاب‌های کارگری روبه‌رو شدند. حتی برخی شرکت‌های غذایی شناخته‌شده در آسیا به دلیل نادیده گرفتن حقوق کارکنان و عدم آموزش نیروها، دچار افت کیفیت محصول و از دست دادن بازارهای صادراتی شدند.
در مجموع تجربه نشان می‌دهد که مدیریت منابع انسانی نه یک تجمل، بلکه ضرورتی اجتناب‌ناپذیر برای همه کسب‌وکارهاست. از کشت‌های خُرد و گلخانه‌ای تا صنایع غذایی بزرگ‌مقیاس، همه نیازمند نگاه حرفه‌ای به منابع انسانی - HR - هستند. آینده بهره‌وری در کشاورزی و صنایع غذایی، بیش از هر چیز به توجه به انسان‌ها وابسته است؛ همان سرمایه‌ای که اگر پرورش یابد، می‌تواند هر سازمانی را از یک بازیگر محلی به یک برند جهانی ارتقا دهد.